Dans une transmission d’entreprise, tout semble balisé. Les chiffres sont analysés. Les risques juridiques sont cadrés. Les montages financiers sont sécurisés. Les échéances sont planifiées. Autour de la table, les experts sont là: fiduciaires, avocats, banques, spécialistes M&A. Et pourtant…sur le terrain, quelque chose peut résister. Le moment le plus délicat n’est pas celui que l’on croit On parle beaucoup de la négociation. Du prix. De la due diligence. Des garanties. Mais, dans les...

Vous avez investi dans une formation ? Une formation managériale ? Une formation sur le leadership, la collaboration ou l’intelligence émotionnelle ? Les participants étaient satisfaits. Le formateur compétent. Les supports de qualité. Et pourtant… Trois mois plus tard, vous observez que : les réunions sont toujours aussi longues, les tensions n’ont pas réellement diminué, les modes de communication restent inchangés, les habitudes reprennent le dessus. La formation a été faite. Mais le...

Dans les environnements de direction, la pression est forte, les responsabilités multiples et les interactions humaines intenses. Dans ce contexte, beaucoup de leaders agissent avec de bonnes intentions… tout en s’enfermant, parfois de manière inconsciente, dans des schémas relationnels contre-productifs. C’est précisément ce que décrit Le triangle dramatique de Karpman . Le triangle dramatique : un piège relationnel fréquent chez les leaders Le triangle de Karpman met en lumière trois rôles...