Une décision tient rarement le jour ou elle est prise. Elle tient - ou non - quelques jours plus tard, quand le réel revient. Scène 1 : séminaire stratégique CODIR/COMEX 2 jours pour prendre du recul, aligner les priorités et les ressources et la redescente au reste de l'organisation est prévu. Le plan est posé, structuré. Tout le monde repart avec une direction et potentiellement un plan d'actions concret. Quelques semaines plus tard, le réel reprend sa place: une urgence client, un sujet...

Dans une transmission d’entreprise, tout semble balisé. Les chiffres sont analysés. Les risques juridiques sont cadrés. Les montages financiers sont sécurisés. Les échéances sont planifiées. Autour de la table, les experts sont là: fiduciaires, avocats, banques, spécialistes M&A. Et pourtant…sur le terrain, quelque chose peut résister. Le moment le plus délicat n’est pas celui que l’on croit On parle beaucoup de la négociation. Du prix. De la due diligence. Des garanties. Mais, dans les...

Vous avez investi dans une formation ? Une formation managériale ? Une formation sur le leadership, la collaboration ou l’intelligence émotionnelle ? Les participants étaient satisfaits. Le formateur compétent. Les supports de qualité. Et pourtant… Trois mois plus tard, vous observez que : les réunions sont toujours aussi longues, les tensions n’ont pas réellement diminué, les modes de communication restent inchangés, les habitudes reprennent le dessus. La formation a été faite. Mais le...