Comment se déroulent les accompagnements ?

1. Clarification des enjeux 
Chaque accompagnement débute par une phrase de clarification: contexte, objectifs, contraintes, attentes explicites et implicites. Cette étape permet de poser un cadre partagé et d'aligner les objectifs individuels (et / ou collectifs). ​

2. Choix du dispositif adapté
En fonction des enjeux identifiés, l'accompagnement peut prendre différentes formes: coaching individuel, coaching d'équipe, formation, ateliers ou dispositifs hybrides. 

3. Accompagnement dans la durée 
Les transformations durables nécessitent du temps, de l'ajustement et des temps de recul. 
Les accompagnements s'inscrivent dans une logique de progression, avec des points d'étapes réguliers et des ajustements en cours de route. 
 
Ce qui guide mes accompagnements

• Une attention forte portée au facteur humain

• Un cadre clair et sécurisant

• Une exigence sur l'utilité et l'impact concret 

• Une posture de partenaire 

• Une approche humaine, exigeante et orientée résultats. 

A quels types de situations répondent ces accompagnements ?
Ils sont particulièrement pertinents lorsque: 

• Un dirigeant ou un manager traverse une phase de transition ou de questionnement

• Une équipe rencontre des tensions, un manque d'engagement, de résultat ou de clarté 

• L'organisation fait face à des changements structurels ou culturels

• Les modes de management actuels montrent leurs limites.