Nous aimerions organiser un team-building pour notre équipe." C'est une demande que je reçois régulièrement. Et j'avoue que je ne réponds jamais immédiatement à la question. À la place, j'en pose une autre: « Qu'espérez-vous obtenir grâce à cette journée ? » Parce que au fil des années, j'ai réalisé qu'un même mot pouvait recouvrir des réalités très différentes. Derrière le mot "team-building", il peut y avoir... une équipe qui accueille plusieurs nouveaux collaborateurs et qui a besoin...

Il y a quelques mois, un dirigeant de PME de Suisse Romande m'a contactée. Son entreprise était en croissance, une restructuration se profilait, et il voulait prendre le "pouls" avant de bouger les lignes - un vrai diagnostic équipe, avant toute décision. Sauf qu'il ne savait pas vraiment comment s'y prendre. Ni par quoi commencer. Je lui ai proposé SIGNAL. Un diagnostic, pas une thérapie SIGNAL, c'est simple: un questionnaire court, administré auprès des équipes, qui permet de rendre...

Une décision tient rarement le jour ou elle est prise. Elle tient - ou non - quelques jours plus tard, quand le réel revient. Scène 1: séminaire stratégique CODIR/COMEX Deux jours pour prendre du recul, aligner les priorités et les ressources et la redescente au reste de l'organisation est prévu. Le plan est posé, structuré. Tout le monde repart avec une direction claire et un plan d'actions concret. Quelques semaines plus tard, le réel reprend sa place: une urgence client, un sujet supply,...