Il y a quelques mois, un dirigeant de PME de Suisse Romande m'a contactée. Son entreprise était en croissance, une restructuration se profilait, et il voulait prendre le "pouls" avant de bouger les lignes - un vrai diagnostic équipe, avant toute décision. Sauf qu'il ne savait pas vraiment comment s'y prendre. Ni par quoi commencer. Je lui ai proposé SIGNAL. Un diagnostic, pas une thérapie SIGNAL, c'est simple: un questionnaire court, administré auprès des équipes, qui permet de rendre...

Une décision tient rarement le jour ou elle est prise. Elle tient - ou non - quelques jours plus tard, quand le réel revient. Scène 1: séminaire stratégique CODIR/COMEX Deux jours pour prendre du recul, aligner les priorités et les ressources et la redescente au reste de l'organisation est prévu. Le plan est posé, structuré. Tout le monde repart avec une direction claire et un plan d'actions concret. Quelques semaines plus tard, le réel reprend sa place: une urgence client, un sujet supply,...

Dans une transmission d’entreprise, les experts sont là. Les chiffres sont analysés. Les risques cadrés. Les montages sécurisés. Les échéances sont planifiées. Et pourtant…sur le terrain, quelque chose peut résister. C'est ce que j'observe régulièrement dans les transmissions d'entreprise que j'accompagne en PME: les enjeux humains sont les plus grands absents du processus. Le moment le plus délicat n’est pas celui que l’on croit On parle beaucoup de la négociation. Du prix. De la due...