Dans les environnements de direction, la pression est forte, les responsabilités multiples et les interactions humaines intenses. Dans ce contexte, beaucoup de leaders agissent avec de bonnes intentions… tout en s’enfermant, parfois de manière inconsciente, dans des schémas relationnels contre-productifs. C’est précisément ce que décrit Le triangle dramatique de Karpman . Le triangle dramatique : un piège relationnel fréquent chez les leaders Le triangle de Karpman met en lumière trois rôles...

On attribue souvent les dérives du pouvoir à l’ego, au caractère ou à la personnalité. Et c’est parfois juste. Mais les neurosciences comportementales montrent qu’un autre facteur décisif intervient : l’état neurologique dans lequel ces traits s’expriment. Une même personne peut exercer son autorité avec clarté dans un contexte…et devenir rigide, défensive ou réactive dans un autre. Ce n’est pas nécessairement la personnalité qui change. C’est le cerveau qui bascule en mode menace. Et au...

On parle beaucoup de la difficulté à recruter des talents, à fidéliser, à engager. Mais il y a un phénomène encore plus silencieux, presque tabou : de plus en plus de collaborateurs — surtout les plus jeunes — ne veulent plus devenir managers. Pas par manque d’ambition. Pas par manque de compétences .Pas par manque de courage. Non : par refus d’entrer dans un rôle dont la charge mentale apparaît… déraisonnable. Le rôle managérial est perçu comme émotionnellement coûteux, cognitivement...