Vous avez investi dans une formation ? Une formation managériale ? Une formation sur le leadership, la collaboration ou l’intelligence émotionnelle ? Les participants étaient satisfaits. Le formateur compétent. Les supports de qualité. Et pourtant… Trois mois plus tard, vous observez que : les réunions sont toujours aussi longues, les tensions n’ont pas réellement diminué, les modes de communication restent inchangés, les habitudes reprennent le dessus. La formation a été faite. Mais le...

Dans les environnements de direction, la pression est forte, les responsabilités multiples et les interactions humaines intenses. Dans ce contexte, beaucoup de leaders agissent avec de bonnes intentions… tout en s’enfermant, parfois de manière inconsciente, dans des schémas relationnels contre-productifs. C’est précisément ce que décrit Le triangle dramatique de Karpman . Le triangle dramatique : un piège relationnel fréquent chez les leaders Le triangle de Karpman met en lumière trois rôles...

On attribue souvent les dérives du pouvoir à l’ego, au caractère ou à la personnalité. Et c’est parfois juste. Mais les neurosciences comportementales montrent qu’un autre facteur décisif intervient : l’état neurologique dans lequel ces traits s’expriment. Une même personne peut exercer son autorité avec clarté dans un contexte…et devenir rigide, défensive ou réactive dans un autre. Ce n’est pas nécessairement la personnalité qui change. C’est le cerveau qui bascule en mode menace. Et au...