Les valeurs : piliers ou décorations ?

Dans beaucoup d’entreprises, les valeurs sont affichées fièrement sur un mur, dans un rapport annuel ou sur un site internet.

Mais posons-nous la vraie question : Sont-elles de véritables piliers qui guident chaque décision et chaque comportement, ou seulement une belle décoration ?

Les valeurs, colonne vertébrale de l’organisation

Des valeurs authentiques et incarnées ne sont pas de simples slogans. Elles doivent être :

• vécues au quotidien,

• ressenties par les équipes,

• visibles dans les comportements, du sommet à la base.

Elles sont la colonne vertébrale qui aligne identité, engagement et performance.

Quand les valeurs sont "décidées" d’en haut…

Prenons l’exemple d’une entreprise dont le CEO a décidé seul des 5 valeurs officielles. Le comité de direction a été chargé de les diffuser, sans co-construction, ni implication des équipes.

Résultat ? Une identité imposée, mais pas incarnée. Et une question centrale : Une valeur imposée peut-elle vraiment être vécue ?

La dimension individuelle : miroir des valeurs

Les valeurs organisationnelles ne peuvent exister sans l’adhésion individuelle. Pour chaque collaborateur et chaque leader, une question essentielle se pose :

Mes valeurs personnelles résonnent-elles avec celles de mon entreprise ?

Car c’est ce pont entre l’individuel et le collectif qui crée l’engagement véritable.

• Un leader qui incarne les valeurs au quotidien devient un modèle inspirant.

• Un collaborateur qui comprend comment ses propres valeurs se connectent à la mission globale trouve plus de sens et de motivation.

• À l’inverse, un écart trop grand entre valeurs personnelles et valeurs organisationnelles entraîne frustration, désengagement, voire départ.

Quelques questions clés pour avancer

• Les valeurs doivent-elles être décidées seul(e) par un CEO, ou co-construites ?

• Comment impliquer les équipes pour qu’elles s’approprient ces valeurs ?

• Une valeur imposée peut-elle vraiment être incarnée ?

• En tant qu’individu : mes actions quotidiennes reflètent-elles mes propres valeurs ?

• Quelle cohérence existe entre ce que je dis, ce que je fais, et ce que je veux incarner ?

Pourquoi c’est stratégique

Des valeurs authentiques, alignées individuellement et collectivement :

• créent un lien de confiance,

• nourrissent l’engagement,

• renforcent la cohésion, notamment intergénérationnelle.

Les valeurs ne sont pas un supplément d’âme. Elles sont un levier stratégique de performance humaine et durable, à la fois pour l’organisation et pour chaque individu qui la compose.

Quelles sont les valeurs qui vous guident personnellement ? Et comment résonnent elles avec celles de votre entreprise ?