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Amygdale, pouvoir et biais de décision : ce que la neuroscience révèle du leadership sous pression
On attribue souvent les dérives du pouvoir à l’ego, au caractère ou à la personnalité. Et c’est parfois juste. Mais les neurosciences comportementales montrent qu’un autre facteur décisif intervient : l’état neurologique dans lequel ces traits s’expriment. Une même personne peut exercer son autorité avec clarté dans un contexte…et devenir rigide, défensive ou réactive dans un autre. Ce n’est pas nécessairement la personnalité qui change. C’est le cerveau qui bascule en mode m
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