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Leadership · Dynamique d’équipe · Accompagnement du changement
Leadership · Dynamique d’équipe · Accompagnement du changement
Claire Sverzut — Fondatrice d’Invalues
23 ans d’expérience en entreprise, dont 15 ans à des fonctions de direction achats.
Claire Sverzut — Fondatrice d’Invalues
23 ans d’expérience en entreprise, dont 15 ans à des fonctions de direction achats.
J’accompagne les dirigeants, managers et équipes de PME en Suisse romande pour décider avec clarté, renforcer la coopération et faire évoluer les pratiques au service d’une performance durable.
J’accompagne les dirigeants, managers et équipes de PME en Suisse romande pour décider avec clarté, renforcer la coopération et faire évoluer les pratiques au service d’une performance durable.
Claire Sverzut — Fondatrice d’Invalues
23 ans d’expérience en entreprise, dont 15 ans à des fonctions de direction achats.
Leadership · Dynamique d’équipe · Accompagnement du changement
Des leaders qui prennent leur place.
Des équipes qui avancent.
Des changements qui prennent vie.
Des leaders qui prennent leur place. Des équipes qui avancent.
Des changements qui prennent vie.
Des leaders qui prennent leur place.
Des équipes qui avancent.
Des changements qui prennent vie.
Des leaders qui prennent leur place.
Des équipes qui avancent.
Des changements qui prennent vie.
Des leaders qui prennent leur place.
Des équipes qui avancent.
Des changements qui prennent vie.
Claire Sverzut — Fondatrice d’Invalues
23 ans d’expérience en entreprise, dont 15 ans à des fonctions de direction achats.
J'ai fait appel à Claire dans le cadre de la formation en leadership pour tous mes managers et directeurs.
Les participants ont été fortement impliqués, avec un juste équilibre entre apports théoriques, mise en pratique, et échanges.
Ce que j'ai particulièrement apprécié:
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La qualité de la pédagogie
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La capacité à créer de l'engagement
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Des plans d'actions directement applicables.
Des interventions efficaces, inspirantes et très appréciées de tous.
Jérome, (directeur des ressources humaines)
J'ai bénéficié de deux accompagnements courts avec Claire à un moment ou j'avais besoin de recul et de clarté.
Ces deux séances m'ont permis de prendre conscience de mes leviers, de renforcer ma confiance et d'avancer sur des thématiques clés.
Résultats:
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Plus de clarté
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Une meilleure compréhension de mon fonctionnement
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Une avancée concrète sur mes priorités
Julie (directrice recrutement)
J'ai suivi un programme de coaching avec Invalues sur plusieurs mois, à un moment charnière de mon parcours professionnel (retour congé paternité et promotion).
Face à des enjeux de positionnement, de clarté dans mes décisions et d'équilibre personnel, l'accompagnement a été entièrement personnalisé: diagnostic précis, 360, objectifs clairs, séances structurés, outils concrets.
Résultats obtenus:
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Une posture managériale plus affirmée
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Des décisions prises avec plus de sérénité
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Une équipe alignée sur une vision et des objectifs clairs
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Un meilleur équilibre entre exigences personnelles et professionnelles.
Sylvain (responsable Achat)
Invalues se distingue par son engagement sans faille envers l’excellence et une approche profondément humaine.
L'accompagnement combine exigence, écoute et pragmatisme, avec une compréhension fine des enjeux business et humains.
Bénéfices observés:
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Leadership renforcé
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Posture plus alignée
-
Une dynamique de croissance personnelle et au sein de mon équipe.
Je recommande vivement Invalues pour développer ses compétences
Fabrice (directeur succursale)
Prendre de nouvelles responsabilités, déléguer, affirmer vos décisions ou aborder une conversation difficile : votre rôle de dirigeant ou de manager vous confronte chaque jour à des situations qui sollicitent votre posture.
Le coaching individuel vous aide à prendre du recul, mieux comprendre votre fonctionnement et clarifier vos priorités.
À partir de vos situations réelles, vous développez des pratiques pour décider avec davantage de confiance, communiquer avec justesse et responsabiliser vos collaborateurs.
Développez votre leadership
Développez votre leadership
Développez votre leadership
Prendre de nouvelles responsabilités, déléguer, affirmer vos décisions ou aborder une conversation difficile : votre rôle de dirigeant ou de manager vous confronte chaque jour à des situations qui sollicitent votre posture.
Le coaching individuel vous aide à prendre du recul, mieux comprendre votre fonctionnement et clarifier vos priorités.
À partir de vos situations réelles, vous développez des pratiques pour décider avec davantage de confiance, communiquer avec justesse et responsabiliser vos collaborateurs.
Prendre de nouvelles responsabilités, déléguer, affirmer vos décisions ou aborder une conversation difficile : votre rôle de dirigeant ou de manager vous confronte chaque jour à des situations qui sollicitent votre posture.
Le coaching individuel vous aide à prendre du recul, mieux comprendre votre fonctionnement et clarifier vos priorités.
À partir de vos situations réelles, vous développez des pratiques pour décider avec davantage de confiance, communiquer avec justesse et responsabiliser vos collaborateurs.
Renforcer la coopération et la performance de votre équipe
Découvrez notre approche de la transformation du leadership
Votre équipe réunit des personnes compétentes, mais les efforts individuels ne suffisent pas toujours à créer une dynamique collective.
Des priorités divergentes, des rôles flous ou des tensions récurrentes peuvent freiner la coopération et les résultats.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur ce qui se joue dans les interactions et les habitudes de travail. Ensemble, nous clarifions les objectifs et les responsabilités, développons le dialogue et faisons évoluer les pratiques pour mieux décider, coopérer et avancer vers des résultats communs.
Renforcer la coopération et la performance de votre équipe
Votre équipe réunit des personnes compétentes, mais les efforts individuels ne suffisent pas toujours à créer une dynamique collective.
Des priorités divergentes, des rôles flous ou des tensions récurrentes peuvent freiner la coopération et les résultats.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur ce qui se joue dans les interactions et les habitudes de travail. Ensemble, nous clarifions les objectifs et les responsabilités, développons le dialogue et faisons évoluer les pratiques pour mieux décider, coopérer et avancer vers des résultats communs.
Renforcer la coopération et la performance de votre équipe
Accompagner le changement dans votre entreprise
Croissance, réorganisation, transmission ou évolution des pratiques : le changement transforme les repères, les responsabilités et les façons de travailler. Pour prendre forme au quotidien, il doit être compris et approprié par les personnes concernées.
J’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans cette dimension humaine du changement.
Nous clarifions les impacts, ouvrons le dialogue sur les difficultés rencontrées et préparons les nouvelles pratiques.
Le suivi permet d’ajuster les actions et de soutenir leur adoption dans la durée.
Renforcer la coopération et la performance de votre équipe
Votre équipe réunit des personnes compétentes, mais les efforts individuels ne suffisent pas toujours à créer une dynamique collective.
Des priorités divergentes, des rôles flous ou des tensions récurrentes peuvent freiner la coopération et les résultats.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur ce qui se joue dans les interactions et les habitudes de travail. Ensemble, nous clarifions les objectifs et les responsabilités, développons le dialogue et faisons évoluer les pratiques pour mieux décider, coopérer et avancer vers des résultats communs.
Croissance, réorganisation, transmission ou évolution des pratiques : le changement transforme les repères, les responsabilités et les façons de travailler. Pour prendre forme au quotidien, il doit être compris et approprié par les personnes concernées.
J’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans cette dimension humaine du changement.
Nous clarifions les impacts, ouvrons le dialogue sur les difficultés rencontrées et préparons les nouvelles pratiques.
Le suivi permet d’ajuster les actions et de soutenir leur adoption dans la durée.
Accompagner le changement dans votre entreprise
Croissance, réorganisation, transmission ou évolution des pratiques : le changement transforme les repères, les responsabilités et les façons de travailler. Pour prendre forme au quotidien, il doit être compris et approprié par les personnes concernées.
J’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans cette dimension humaine du changement.
Nous clarifions les impacts, ouvrons le dialogue sur les difficultés rencontrées et préparons les nouvelles pratiques.
Le suivi permet d’ajuster les actions et de soutenir leur adoption dans la durée.
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In Values
TÉMOIGNAGES
Ce ne sont pas les organisations qui se transforment,
ce sont les individus.
Ce ne sont pas les organisations qui se transforment,
ce sont les individus.
Willy (manager d'atelier industriel)
De la définition du plan jusqu'à sa mise en place sur le terrain, l'accompagnement de Claire a été déterminant.
Elle a su fédérer les équipes autour d'un projet commun, avec exigence et bienveillance, en posant des bases solides pour la suite.
Résultats:
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Une équipe plus engagée
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Des bases claires et partagées
-
Des priorités claires et ambitieuses.
Un accompagnement structurant, concret et nous l'espérons durable.
Caroline (responsable Achat)
J'ai eu la chance d'être coachée par Claire sur 12 mois via son programme de leadership personnel, dans le cadre de ma prise de poste managériale d'une trentaine de personnes.
Cet accompagnement sur la durée m'a permis de prendre confiance dans mon rôle de manager, de clarifier ma posture et de trouver ma place avec justesse.
Grace à un travail à la fois exigeant et bienveillant, j'ai pu:
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mieux me connaitre en tant que leader
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prendre des décisions plus alignées
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installer une posture managériale claire et assumée.
Un accompagnement structurant, qui m'a permis d'aborder cette prise de fonction avec sérénité et impact.
Alain (directeur Industriel):
J'ai été accompagné dans le développement de mon leadership, ainsi que celui de mon équipe.
Ce qui m'a frappé dès la première rencontre, c'est la capacité de Claire à allier rigueur et empathie, sans jamais perdre de vue les enjeux opérationnels.
L'accompagnement nous a permis de clarifier notre posture de leadership, d'aligner les rôles et de renforcer la cohésion autour d'objectifs communs.
Au fil du travail mené ensemble, j'ai pu:
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Prendre davantage de recul sur mon rôle de leader
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Renforcer ma connaissance de moi
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Clarifier mes priorités, ma mission
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Renforcer certains compétences clés tels que la responsabilisation, la persévérance, l'optimisme et la recherche d'opportunités
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accompagner mon équipe vers plus de responsabilités et d'engagements.