Investir dans le capital humain, c’est miser sur la croissance durable et la performance collective de votre entreprise. Les études sont claires : les entreprises qui intègrent la formation continue en entreprise dans leur stratégie enregistrent en moyenne de +19 % de productivité et jusqu'à +15 % de rentabilité par rapport à celles qui n’investissent pas dans le développement des compétences.

En Suisse, cet engagement est une réalité: près de 90 % des entreprises suisses soutiennent activement la formation continue de leurs collaborateurs, y consacrant en moyenne 0,8 % de leurs dépenses en personnel (SBFI). Cette démarche favorise la fidélisation des talents, l'engagement des collaborateurs et renforce leur capacité d’adaptation dans un marché en constante évolution.

Selon la Fédération suisse pour la formation continue (FSEA), la majorité des PME intègrent la formation dans leur plan stratégique. Environ 9 employeurs sur 10 participent activement au financement ou au temps de formation de leurs équipes.

💡 En clair : former, c’est performer. Développer le leadership, les soft skills et l'intelligence émotionnelle est aujourd’hui un levier stratégique pour bâtir des entreprises compétitives, humaines et durables.

Investir dans le capital humain et la formation continue en entreprise génère des résultats mesurables :

• Cohésion d’équipe renforcée : les équipes bien coordonnées sont jusqu’à 50 % plus productives et affichent une satisfaction au travail supérieure de 26 % (SHRM).

• Réduction des tensions et des silos : une meilleure communication fluidifie la collaboration et améliore l’efficacité organisationnelle.

• Leadership inspirant et responsabilisant : des programmes de formation en leadership augmentent l’engagement des employés de 20 % et la satisfaction client de 10 % (CIPD).

• Clarté dans la communication et gestion du changement : les entreprises avec une communication efficace sont 3,5 fois plus performantes que leurs concurrentes (McKinsey).

• Autonomie et performance accrues : la formation continue et le développement des soft skills favorisent un +21 % de rentabilité et un engagement renforcé.

• Réduction du turnover : les entreprises qui forment leurs équipes réduisent de 15 % la rotation du personnel (OCDE).

• Satisfaction et fidélisation : les collaborateurs formés se sentent valorisés, ce qui augmente leur loyauté et engagement (Gallup).

Former et coacher vos collaborateurs, c’est investir dans un leadership plus humain, une performance collective durable et une organisation capable de s’adapter aux défis complexes.

Sources : OCDE, CIPD, SHRM, McKinsey & Company, Gallup, SBFI.

Absolument.

Mon accompagnement en coaching d’entreprise s’adresse aux dirigeants et à leurs équipes pour développer :

• la cohésion d’équipe et la performance collective

• la communication interpersonnelle et le leadership relationnel

• la résolution de conflits et la régulation émotionnelle

• la coopération et l’intelligence collective

• la clarté des rôles, la définition des objectifs, et la priorisation

Objectif : redonner fluidité, engagement et efficacité à vos collectifs, afin de renforcer la confiance, l’alignement stratégique et la motivation des collaborateurs.

Oui, le coaching d’équipe est efficace pour toutes les organisations à condition que les participants soient volontaires et engagés. Le coaching et la formation ne sont pas des baguettes magiques : c’est un processus progressif, basé sur la conscience de soi, la responsabilité individuelle et l’action concrète.

J’accompagne les équipes prêtes à explorer leurs modes de fonctionnement, renforcer leurs soft skills et améliorer leur dynamique collective.

En résumé : oui, si les collaborateurs sont motivés et impliqués ; non, si le coaching est imposé sans explication ni adhésion.

Le développement humain et managérial demande du temps, de la répétition et de la mise en pratique. Certaines prises de conscience peuvent être immédiates lors des séances de coaching, mais les changements durables (leadership, soft skills, performance collective) se construisent généralement sur plusieurs semaines ou mois, selon les objectifs fixés.

Le coaching (et la formation) est donc un investissement à moyen et long terme, qui vise des transformations profondes et durables plutôt que des solutions rapides.

• La formation professionnelle : transfert de connaissances et de compétences spécifiques grâce à des cours, ateliers ou outils structurés.

• Le coaching en entreprise : accompagnement personnalisé pour développer le potentiel individuel, renforcer le leadership et atteindre des objectifs professionnels précis.

Ces deux approches sont complémentaires.

En combinant formation et coaching, Invalues propose un accompagnement à la fois structuré et sur mesure, qui favorise l’autonomie durable, la montée en compétences et la performance collective.

Le manager ou le mentor joue un rôle déterminant dans le développement des talents en entreprise. Son engagement actif transforme une simple action de formation en une dynamique d’apprentissage continue et durable.

Concrètement, ce rôle s’exprime par plusieurs leviers clés :

• Organiser des entretiens de suivi et de feedforward : renforcer les apprentissages, ajuster les objectifs et lever les obstacles.

• Recadrer les objectifs à mi-parcours, en lien avec la coach/formatrice, pour maintenir la motivation et s’adapter aux besoins du terrain.

• Encourager et reconnaître régulièrement : une culture de reconnaissance renforce la confiance et stimule l’engagement.

Un management participatif et responsabilisant, basé sur la bienveillance et l’exigence, devient alors un véritable catalyseur de transformation.

Il favorise : ✅ l’apprentissage en profondeur, ✅ la montée en compétences durable, ✅ la performance individuelle et collective.

📊 Selon Gallup, les collaborateurs qui reçoivent un feedback régulier et constructif sont 3,6 fois plus engagés que ceux qui n’en reçoivent pas.

En tant que coach professionnelle et formatrice en leadership, je facilite la transformation des dirigeants, des équipes et des organisations. Mon rôle est de créer un cadre bienveillant et stimulant qui favorise le développement des compétences, l’apprentissage actif et l’auto-réflexion.

Concrètement, j’aide vos collaborateurs à :

• Explorer et activer pleinement leur potentiel professionnel,

• Développer leur leadership et leur intelligence émotionnelle,

• Renforcer la cohésion d’équipe et la collaboration transversale,

• Passer à l’action en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Je m’appuie sur des méthodes pédagogiques éprouvées (behaviorisme, constructivisme, socio-constructivisme) et sur des modèles reconnus en management, leadership, gestion du changement et intelligence collective.

🔍 Mon accompagnement vise une transformation durable, mesurable et alignée avec la performance globale de votre entreprise.

Chez Invalues, chaque programme de coaching et de formation en entreprise est 100 % sur-mesure, conçu en fonction des besoins réels et des objectifs stratégiques de votre organisation.

J’intègre différentes méthodes complémentaires :

• des outils interactifs et pratiques,

• du travail introspectif pour renforcer la connaissance de soi,

• de la mise en mouvement et des ateliers expérientiels,

• des espaces de co-construction et d’intelligence collective,

• et, selon les programmes, l’equicoaching, puissant levier de prise de conscience.

Les participants ne sont pas spectateurs : ils deviennent acteurs de leur développement, ce qui favorise l’engagement, l’ancrage des soft skills et la mise en pratique directe dans leur environnement professionnel.

Les services de coaching et de formation Invalues s’adressent aux entrepreneurs, dirigeants, managers, cadres et équipes RH qui souhaitent :

• développer le potentiel de leurs collaborateurs,

• renforcer la cohésion et la performance collective,

• cultiver un leadership humain et inspirant,

• réussir leurs projets de changement et de transformation organisationnelle,

• et améliorer durablement les soft skills et l’intelligence émotionnelle au sein de leurs équipes.

Que vous soyez une PME, une grande entreprise ou une organisation en croissance, mes programmes de coaching et de formation sont conçus pour répondre à vos enjeux spécifiques en matière de leadership, management et performance durable.

Dans un environnement VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté), les compétences techniques ne suffisent plus. Les managers et dirigeants performants développent des soft skills solides pour rester agiles et inspirants.

Pour relever ces défis, un leader doit : • Naviguer dans l’incertitude sans perdre confiance, • Garder un cap clair malgré la complexité, • Écouter et co-construire avec ses équipes, • Autonomiser et responsabiliser ses collaborateurs, • Ajuster sa posture face aux imprévus.

Ces compétences relèvent moins du savoir-faire technique que de l’agilité émotionnelle, de l’écoute active, de la gestion des incertitudes et de la capacité à inspirer et mobiliser.

La clé : développer une conscience de soi renforcée pour incarner un leadership humain, résilient et durable.

Tout commence par une consultation initiale de 30mn à 1 heure, gratuite et sans engagement, pour analyser vos enjeux et définir vos objectifs.

Cette étape permet de bâtir un programme de coaching ou de formation sur mesure, aligné sur vos priorités stratégiques, afin de générer des résultats concrets et durables pour votre organisation.